Skal I eje måleudstyret – eller bare købe målingen?
Når behovet for præcis 3D-opmåling opstår, er den umiddelbare tanke ofte at finde det rigtige udstyr. Hvilken scanner kan løse opgaven? Hvilken nøjagtighed har vi brug for? Og hvad koster det?
Men inden man når så langt, er der et andet spørgsmål, som kan være mindst lige så relevant: Har vi overhovedet brug for at eje udstyret?
Vi møder både virksomheder, hvor det giver rigtig god mening at opbygge deres egen kompetence inden for 3D-scanning, og virksomheder, hvor den bedste løsning er at købe opmålingen som en service. Der findes ikke ét rigtigt svar. Det afhænger blandt andet af, hvor ofte behovet opstår, hvor kritisk svartiden er, og om man har ressourcerne til selv at arbejde med teknologien.
Hvor ofte har I egentlig brug for at måle?
Det er et godt sted at starte.
Hvis 3D-opmåling bliver en tilbagevendende del af kvalitetskontrollen, produktudviklingen eller reverse engineering, kan der være en stor fordel i at have teknologien lige ved hånden. Man bliver uafhængig af ekstern kapacitet og kan tage scanneren frem, når behovet opstår.
Samtidig sker der ofte noget interessant, når teknologien først bliver tilgængelig internt. Der dukker anvendelser op, som man ikke nødvendigvis havde tænkt på inden investeringen. Måske bliver det pludselig realistisk at kontrollere flere emner, dokumentere tidligere i processen eller bruge scanning som værktøj i udviklingsafdelingen.
Hvis behovet derimod opstår nogle få gange om året, ser regnestykket anderledes ud. Så kan det være svært at forsvare en investering i professionelt måleudstyr alene på baggrund af de enkelte opgaver.
Og her er indkøbsprisen kun en del af regnestykket.
Udstyret er kun en del af investeringen
En professionel 3D-scanner skal naturligvis kunne levere den nødvendige nøjagtighed. Men den skal også betjenes af nogen, der ved, hvordan opgaven skal gribes an.
Der skal afsættes tid til oplæring og til at opbygge erfaring. Software skal holdes opdateret, udstyret skal vedligeholdes og kalibreres, og der skal være kompetencer til at behandle de indsamlede data og omsætte dem til det resultat, virksomheden faktisk har brug for.
Det betyder ikke, at 3D-scanning er svært at lære. Moderne scannere er blevet væsentligt mere intuitive. Men der er forskel på at kunne betjene en scanner og på at kunne løse en måleteknisk opgave sikkert og effektivt.
Det er derfor værd at se investeringen som mere end selve anskaffelsesprisen. Den kræver også tid og nogle interne ressourcer, hvis virksomheden skal have den fulde værdi ud af teknologien.
Hvad køber man, når man køber en måling?
Ved at outsource opgaven vender man i princippet regnestykket om.
I stedet for at investere i kapaciteten betaler man for den, når man har brug for den. Man får adgang til det måleudstyr, der passer til den konkrete opgave, og til folk, som arbejder med teknologien til daglig.
Det kan især være interessant, hvis behovene varierer.
Den ene opgave kan være en mindre komponent med snævre tolerancer. Den næste kan være en stor svejst konstruktion eller en opmåling ude hos en underleverandør. De opgaver kræver ikke nødvendigvis det samme måleudstyr.
Ved at købe opmålingen som en service behøver virksomheden derfor ikke selv investere efter den mest krævende opgave, den måske får én gang om året.
Til gengæld afgiver man noget fleksibilitet. Man kan ikke nødvendigvis få målingen udført præcis i det øjeblik, behovet opstår, og hvis opgaverne bliver hyppige, kan det efterhånden blive både dyrere og mere besværligt at købe dem eksternt.
Der findes også en mellemvej
Valget behøver heldigvis ikke være enten-eller.
Vi oplever virksomheder, som begynder med at købe opmåling som service. På den måde får de erfaring med, hvor teknologien skaber værdi, uden at skulle træffe en investeringsbeslutning på forhånd.
Hvis behovet vokser, kan næste skridt være at investere i eget udstyr og opbygge kompetencen internt. De særlige opgaver – eksempelvis meget store emner, ekstraordinære tolerancekrav eller perioder med kapacitetsmangel – kan fortsat løses eksternt.
Det kan også gå den anden vej. En virksomhed med eget måleudstyr kan sagtens have brug for ekstern hjælp, når en opgave ligger uden for deres normale kapacitet.
Det interessante er derfor ikke nødvendigvis at vælge mellem de to modeller. Det er at finde den kombination, der passer til den måde, virksomheden arbejder på.
Start med behovet – ikke med scanneren
Hvis vi skal pege på ét sted at begynde, er det derfor ikke i et datablad.
Se i stedet på de opgaver, I har i dag.
Hvor ofte opstår behovet? Hvor hurtigt skal I have et svar? Hvilken nøjagtighed kræver opgaverne? Hvad skal data bruges til bagefter? Og har I menneskerne og tiden til at opbygge kompetencen internt?
Når de spørgsmål er besvaret, bliver det langt lettere at vurdere, om næste skridt er en investering i eget måleudstyr – eller om det giver mere mening bare at købe målingen.
For målet er trods alt ikke at eje en 3D-scanner. Det er at få de data, man har brug for, når man har brug for dem.